廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過(guò)一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過(guò)流程再造或精簡(jiǎn)來(lái)提高工作效率和減少出錯(cuò)率。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰(shuí)來(lái)做