A.戰(zhàn)略伙伴
B.管理專家
C.員工激勵(lì)者
D.變革推動者
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B.確立使命說明
C.確定目的與目標(biāo)
D.組織自我評價(jià)
A.價(jià)值
B.稀缺性
C.不可模仿性
D.可替代性
A.注重短期的變化和結(jié)果
B.與其他職能部門處于相對隔離的狀態(tài)
C.特別強(qiáng)調(diào)上、下以及內(nèi)、外的正式關(guān)系
D.能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策
最新試題
戰(zhàn)略人力資源管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)認(rèn)為,從高層到基層,幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任,其原因不包括()。
根據(jù)尤里奇教授的觀點(diǎn),人力資源管理的角色包括()。
人力資源戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)包括()。
人力資源指數(shù)的組成因素包括()。
下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述,正確的是()。
子公司的人力資源經(jīng)理由東道國員工擔(dān)任,各子公司實(shí)行適合當(dāng)?shù)靥囟ōh(huán)境的人力資源管理政策的國際人力資源管理模式是()。
下列屬于大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是()。
在績效管理過程中,非人力資源管理部門的職責(zé)有()。
人力資源專業(yè)人員需要具備的技能中,()是人力資源管理人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ),也是他們區(qū)別于其他管理人員的主要標(biāo)志。
組織是否愿意對人力資源進(jìn)行投資,主要取決于以下因素()。