A.決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度
B.決策機(jī)構(gòu)的效率和效果
C.機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率
D.公文的審批效率
E.公文的傳遞效率
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A.人才培訓(xùn)中心
B.科研開發(fā)中心
C.進(jìn)出口貿(mào)易公司
D.物資供應(yīng)公司
E.財務(wù)公司
A.市場競爭
B.產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法
C.共同投資
D.經(jīng)營范圍
E.股權(quán)擁有
A.方向指定
B.規(guī)模限制
C.企業(yè)系列化
D.人事參與
E.提高協(xié)作
A.資本參與
B.人事結(jié)合
C.提供貸款
D.技術(shù)指導(dǎo)
E.協(xié)議約定
A.股本控制
B.資金控制
C.計劃控制
D.分配控制
E.人事控制
最新試題
與吸引策略相比較,投資策略具有()。
常見人力資本戰(zhàn)略實(shí)施模型有()。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)控制子公司的形式有()。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計和有效的推行,將直接影響員工的(),而這些又決定著競爭策略的成敗。
企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容有()。
有的專家認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上的,他說的理性選擇包括()。
企業(yè)在設(shè)立專業(yè)中心或?qū)I(yè)公司時,需要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的有()。
吸引策略管理模式的特點(diǎn)有()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計,應(yīng)充分體現(xiàn)()等要素的統(tǒng)一性和綜合性。
正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的原則有()。