A.談話，批評
B.發(fā)出警告
C.懲罰性調(diào)動
D.降職
E.暫時停職
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A.如果是組織調(diào)動，應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道
B.組織應(yīng)該向被調(diào)動的員工支付相關(guān)調(diào)動費用
C.如果是員工提出調(diào)動，員工應(yīng)該提前多長時間告知企業(yè)
D.企業(yè)應(yīng)該在多長時間內(nèi)讓員工知道是否批準(zhǔn)
E.使企業(yè)員工調(diào)動所造成的損失減小到最低限度
A.改變了單一的工作內(nèi)容天長日久令人厭煩的狀況
B.崗位輪換是一個學(xué)習(xí)過程
C.崗位輪換也可以增加員工就業(yè)的安全性
D.崗位輪換實際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個機會
E.崗位輪換可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍
A.升遷
B.降職
C.開除
D.主動離職
E.被動離職
A.個性
B.興趣
C.職業(yè)傾向
D.能力、特長
E.管理能力
A.配對比較法
B.主管評定法
C.評價中心法
D.升等考試法
E.綜合選拔法
A.由總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)
B.由主管對晉升者進行面談并提出具體的期望和要求
C.存入人事檔案
D.發(fā)給任職通知
E.肯定原有績效
A.部門主管提出晉升申請書
B.人力資源部審核與調(diào)整
C.對晉升結(jié)果進行評估，批準(zhǔn)和任命
D.提出崗位員工空缺報告
E.選擇適合晉升的對象和方法
A.員工資歷
B.員工能力
C.工作態(tài)度
D.適應(yīng)性
E.工作績效
A.以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略
B.以員工交際能力為依據(jù)的晉升策略
C.以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略
D.以員工綜合能力為依據(jù)的晉升策略
E.以員工溝通能力為依據(jù)的晉升策略
A.對企業(yè)老員工十分有利，過分優(yōu)先和偏重保護老員工的利益
B.不利于調(diào)動年資淺但能力強、業(yè)績好、貢獻大的員工的積極性
C.年功長的員工不一定能力強、效率高
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對立和沖突，造成組織的不團結(jié)、不協(xié)調(diào)，渙散員工斗志
最新試題
成本收益分析法是將（）與流動成本聯(lián)系在一起。
自然流出的原因包括（）。
按照員工流出企業(yè)的意愿，員工流出可劃分為（）。
評價法通過人事調(diào)動評價表來評價晉升工作是否（），檢驗晉升管理是否存在明顯的失誤。
員工晉升批準(zhǔn)和任命程序是（）。
員工留存率與流失率計算合理的是（）。
企業(yè)內(nèi)部人力資源市場的特征是（）。
采取以年功為依據(jù)的晉升策略，存在的弊端包括（）。
自愿流出包括（）。
員工在企業(yè)中不同類型崗位之間實施必要的工作輪換的益處是（）。