A.溝通發(fā)生障礙
B.過分強(qiáng)調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)
C.有可能失去戰(zhàn)略的靈活性
D.崗位區(qū)分影響
E.工作說明書不明確
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A.建立控制系統(tǒng)
B.監(jiān)控效益
C.評估偏差
D.控制偏差
E.糾正偏差
A.集團(tuán)公司及成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)文化和價值觀
D.資源分配
E.計劃控制與員工激勵制度
A.統(tǒng)一認(rèn)識階段
B.戰(zhàn)略的計劃階段
C.戰(zhàn)略的組織階段
D.戰(zhàn)略的實(shí)施階段
E.控制與評估階段
A.員工薪資
B.福利
C.股票
D.期權(quán)
E.培訓(xùn)費(fèi)
A.人力資本流動率
B.工作態(tài)度
C.生產(chǎn)率改進(jìn)
D.服務(wù)質(zhì)量
E.能力發(fā)展
最新試題
世界各國經(jīng)濟(jì)增長的事實(shí)說明了，（）比物力資本能更有效地推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。
（）即是實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的要求，也是衡量戰(zhàn)略完成情況的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)是（）。
人力資本管理活動的表達(dá)所采用的定量方法是（）等。
制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法不包括（）。
控制與評估階段主要包括（）方面的工作。
說明戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。
（）往往導(dǎo)致人們更加關(guān)注眼前的短期行為，而忽視了那些為解決企業(yè)長期發(fā)展問題而納入規(guī)劃的必要費(fèi)用支出。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)說明的是（），前者約為后者的3倍。