A.芬蘭
B.愛爾蘭
C.新西蘭
D.英國
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A.鼓勵(lì)人們面對(duì)變化采取進(jìn)取行動(dòng)并有序地管理業(yè)務(wù)
B.鼓勵(lì)管理決策人員超前思考
C.戰(zhàn)略管理使不利條件與變化所產(chǎn)生的影響最小化
D.戰(zhàn)略管理提供管理問題的目標(biāo)觀點(diǎn)
A.可靠性
B.長遠(yuǎn)性
C.創(chuàng)新性
D.全局性
A.聯(lián)結(jié)平行活動(dòng)，決策放在工作，控制植入工作
B.圍繞結(jié)果而不是任務(wù)來組織，讓需要流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程
C.信息處理工作納入產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作中
D.把實(shí)際資源集中一點(diǎn)進(jìn)行處理，在信息源頭捕捉信息
A.組織與環(huán)境關(guān)系
B.組織內(nèi)部運(yùn)行方式
C.交易因素
D.環(huán)境因素
A.兩者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的靈活性不同
B.兩者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的目的不同
C.兩者所運(yùn)用的戰(zhàn)略手段不同
D.兩者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程不同
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
下列屬于一體化管理的是（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。