A.戰(zhàn)略委員會
B.審計(jì)委員會
C.報(bào)酬委員會
D.提名委員會
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A.董事會被管理層控制
B.缺乏足夠的時(shí)間或經(jīng)驗(yàn)履行職責(zé)
C.對管理人員監(jiān)督不力
D.獨(dú)立董事比例大
A.環(huán)境變化
B.目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)
C.缺乏激勵(lì)
D.管理人員能力不足
A.平衡計(jì)分卡
B.戰(zhàn)略審計(jì)
C.戰(zhàn)略地圖
D.戰(zhàn)略預(yù)算
A.溝通及協(xié)調(diào)能力
B.系統(tǒng)分析能力
C.領(lǐng)導(dǎo)能力
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
A.公司的車間主任
B.公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
C.公司的供應(yīng)商
D.公司的客戶
最新試題
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
風(fēng)險(xiǎn)識別的流程是什么?
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
什么是運(yùn)營分析控制?運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
在我國確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
請簡要說明內(nèi)部控制評價(jià)的基本流程。
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?