A.組織設(shè)計(jì)從形式上可以分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的全新設(shè)計(jì)
C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的再設(shè)計(jì)
D.古典設(shè)計(jì)理論之所以是靜態(tài)的,是因?yàn)樗粚?duì)組織的運(yùn)行制度進(jìn)行設(shè)計(jì)
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A.事業(yè)部制
B.職能制
C.行政層級(jí)制
D.矩陣制
A.職能結(jié)構(gòu)
B.層次結(jié)構(gòu)
C.部門(mén)結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
A.結(jié)構(gòu)技術(shù)
B.敏感性訓(xùn)練
C.調(diào)查反饋
D.質(zhì)量圈
A.適應(yīng)性好
B.利于資源的充分利用
C.強(qiáng)化專業(yè)化管理,工作效率高
D.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
E.相互支持的機(jī)會(huì)多
A.權(quán)利程度
B.職業(yè)化程度
C.規(guī)范性
D.復(fù)雜性
A.學(xué)院型
B.俱樂(lè)部型
C.棒球隊(duì)型
D.學(xué)習(xí)型
A.該企業(yè)的分工形式為產(chǎn)品制
B.該企業(yè)組織設(shè)計(jì)形式在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果比較好
C.該企業(yè)組織設(shè)計(jì)形式在簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果比較好
D.該公司的關(guān)鍵職能部門(mén)為財(cái)務(wù)部
A.組織的制度化程度越高.組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)
B.強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度的組織設(shè)計(jì),很難形成公平、自由參與的組織文化
C.高度的規(guī)范化有利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化
D.級(jí)別差別很大的薪酬制度適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化,不適合崇尚平等的組織文化
E.管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織,有利于鼓勵(lì)員工獨(dú)立決策
A.行政層級(jí)式
B.矩陣組織形式
C.職能制形式
D.事業(yè)部制形式
A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
B.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái).提高生產(chǎn)效率
C.它能增強(qiáng)企事業(yè)的活力
D.它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)
E.它會(huì)減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性
最新試題
不屬于美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是()
以結(jié)構(gòu)為中心的變革包括()
關(guān)于事業(yè)部制組織形式的說(shuō)法,正確的有()。
職能制組織形式的缺點(diǎn)不包括()。
關(guān)于管理層次、管理幅度的說(shuō)法正確的有()。
技術(shù)發(fā)展迅速,產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè),最適合采用的組織形式是 ()
關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()。
具有直線—參謀制特點(diǎn)的組織形式屬于()。
政府部門(mén)和軍隊(duì)的組織文化類型屬于()。
—個(gè)組織中,最根本和最重要的變革是()。