A.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
B.分工細化,專業(yè)水平較高
C.關系單一,決策迅速
D.上下結合,效率較高
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A.相同崗位重復設置
B.部門與人員責權不明
C.體系復雜,多頭負責
D.項目人員受雙重領導
A.控制圖法
B.直方圖法
C.魚刺圖法
D.排列圖法
A.調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性,做到人盡其用
B.制訂組織規(guī)劃,明確項目成員分工
C.合理調(diào)配人力資源,滿足項目工作需要
D.將項目歸類成組,采用項目群管理方式
A.甘特圖
B.因果分析圖
C.流程圖
D.雷達圖
A.提出項目概念
B.描述工作包
C.界定項目工作范圍
D.分配項目人員職責
最新試題
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是()。
項目采購管理的工作過程包括()。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性,項目的()一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
下列項目管理任務中,其完成的效果直接構成項目交付成果、屬于客戶直接關注的有()。
職能式組織方式中,上級對下級的管理通過職能機構完成,其主要優(yōu)點是()。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應負責的工作是()。
關于項目管理方案的內(nèi)容應包括的各方面,下列敘述正確的是()。
體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是()。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的()、程序和流程。
在項目風險管理中可以采用的應對辦法有()。