某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。

在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有（）。

由項目發(fā)起人指派的項目經(jīng)理是項目管理的核心，其主要工作包括（）。

根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進(jìn)行項目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在項目（）階段完成。

職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機(jī)構(gòu)完成，其主要優(yōu)點是（）。

相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是（）。

項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。

下列方法中，常用來表示進(jìn)度計劃的是（）。

編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。

項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。