A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法
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A．績(jī)效管理計(jì)劃
B．績(jī)效溝通
C．團(tuán)隊(duì)組建
D．薪酬管理
A．成立項(xiàng)目基本組織
B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
C．提出項(xiàng)目概念
D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
A．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小
B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大
C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大
D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小
A．上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過(guò)職能部門來(lái)完成
B．項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源
C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)
D．項(xiàng)目管理處于主體地位
E．團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
A．制定項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件
B．工作任務(wù)書是表述項(xiàng)目目標(biāo)的唯一載體
C．項(xiàng)目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項(xiàng)目績(jī)效考核相結(jié)合
D．項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者
E．項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對(duì)其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理
最新試題
由項(xiàng)目發(fā)起人指派的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，其主要工作包括（）。
下列方法中，常用來(lái)表示進(jìn)度計(jì)劃的是（）。
項(xiàng)目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開(kāi)展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
關(guān)于項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是（）。
矩陣式組織是項(xiàng)目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對(duì)辦法有（）。
下列分析方法中，可用來(lái)分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下，使項(xiàng)目的管理方因（）而獲得一定的利益，長(zhǎng)久而言最終有利于客戶。
項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過(guò)程包括（）。