A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.進(jìn)行“目視管理”的工具
C.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
D.評(píng)估的工具
E.改善的工具
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A.多面化
B.準(zhǔn)時(shí)化
C.自動(dòng)化
D.標(biāo)準(zhǔn)化
E.專業(yè)化
A.財(cái)務(wù)系統(tǒng)
B.戰(zhàn)略系統(tǒng)
C.人力系統(tǒng)
D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
E.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)
A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃
B.物料清單
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件
D.庫存狀態(tài)文件
E.輔助報(bào)告
A.辦事處調(diào)度
B.廠級(jí)調(diào)度
C.車間調(diào)度
D.工段調(diào)度
E.工序調(diào)度
A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)
B.必須高度集中和統(tǒng)一
C.要以預(yù)防為主
D.要共實(shí)際出發(fā),貫徹群眾路線
E.基本要求是高產(chǎn)出和高效益
最新試題
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行,必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括()
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
生產(chǎn)能力的種類有()。
制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。