A.合格率
B.產(chǎn)品資金利潤(rùn)率
C.質(zhì)量損失率
D.廢品率
E.成品返修率
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A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
C.進(jìn)行組織調(diào)解
D.進(jìn)行“目視管理”的工具
E.改善的工具
A.前期工作階段
B.實(shí)施準(zhǔn)備階段
C.試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段
D.更新和升級(jí)階段
E.后期工作階段
A.實(shí)施執(zhí)行
B.實(shí)施組織
C.測(cè)量比較
D.控制決策
E.組織計(jì)劃
A.分析原因
B.擬定措施
C.分析步驟
D.擬定對(duì)象
E.效果預(yù)期分析
A.在制品定額法
B.累計(jì)編號(hào)法
C.生產(chǎn)周期法
D.生產(chǎn)頻率法
E.產(chǎn)品定額法
最新試題
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
看板的功能主要有()。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有()。
庫(kù)存管理成本包括()
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。