A.啟動
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查強制性要求
B.將RFP發(fā)送給別的供應(yīng)商
C.建議終止項目
D.邀請供應(yīng)商另行討論
A.通過添加資源調(diào)整進度計劃，反映客戶的變更請求
B.變更任務(wù)之間的依賴關(guān)系，允許兩個任務(wù)重疊
C.請求客戶使用項目的變更控制過程提出變更請求
D.使用管理儲備創(chuàng)建一項任務(wù)
A.溝通管理計劃
B.干系人管理計劃
C.資源管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
A.更新帶有風(fēng)險結(jié)果的風(fēng)險登記冊，并評估殘余風(fēng)險
B.更新項目風(fēng)險減輕活動產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)
C.關(guān)閉風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險，并釋放相關(guān)儲備
D.批準(zhǔn)下一個任務(wù)的工作，并評估殘余風(fēng)險
A.實施質(zhì)量保證
B.控制質(zhì)量
C.統(tǒng)計和偏差分析
D.計劃質(zhì)量管理
A.嘗試減少項目范圍
B.獲得在周末工作的許可
C.延長項目結(jié)束日期并在項目后期解決該問題
D.為項目分配一個技能略差的資源，并增加任務(wù)持續(xù)時間
A.按照項目范圍的合格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行用戶驗收測試
B.衡量項目干系人的滿意度
C.獲得項目最終產(chǎn)品的正式批準(zhǔn)
D.與項目發(fā)起人開會，審查項目可交付成果
A.預(yù)測
B.績效審查
C.假設(shè)情景
D.流程圖
A.為技術(shù)團隊更改客戶的特殊要求
B.將主要任務(wù)轉(zhuǎn)移給外國團隊，并使用當(dāng)?shù)貓F隊完成剩余工作
C.雇傭當(dāng)?shù)刭Y源，并提供必要技能培訓(xùn)
D.僅雇傭擁有必要技能的資源
A.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.溝通管理計劃
C.風(fēng)險登記冊
D.質(zhì)量保證計劃
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準(zhǔn)的完成情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）