A.總價值加激勵費用合同
B.按經(jīng)濟價格調(diào)整的總價合同
C.成本加激勵費用合同
D.成本加激勵合同
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你可能感興趣的試題
A.描述在項目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的
B.包含質(zhì)量核對表
C.確定定性和定量參數(shù)
D.包含帕累托圖
在下表中，哪個項目最有可能提前完成？（）
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.三個項目將同時完成
A.帕雷托圖
B.沖突解決技巧
C.魚骨圖
D.趨勢分析
A.執(zhí)行EVA查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5
B.繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做，若項目由指導(dǎo)委員會停止或關(guān)閉則無需收尾過程
D.實施根本原因分析，查明取消項目的原因
A.需求管理計劃
B.項目章程
C.項目范圍計劃
D.項目風(fēng)險計劃
A.A溝通管理計劃
B.B項目管理計劃
C.C工作分解結(jié)構(gòu)
D.D項目工作說明書
A.廣告
B.投標(biāo)人會議
C.建議邀請書
D.合格賣方清單
A.召開投標(biāo)人會議
B.規(guī)劃采購管理
C.實施采購
D.管理采購
A.狀態(tài)會議
B.風(fēng)險更新評估
C.技術(shù)績效管理
D.風(fēng)險審核
A.組織機構(gòu)圖與職位描述
B.人際交往與責(zé)任分配矩陣
C.團隊建設(shè)活動與虛擬團隊儲備
D.集中辦公與預(yù)分派矩陣
最新試題
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）