單項選擇題下列有關我國《中央企業(yè)全面風險管理指引》對于建立企業(yè)風險管理文化提出的方針和措施的說法中,錯誤的是()

A、風險管理文化建設應融入企業(yè)文化建設全過程
B、企業(yè)應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍
C、企業(yè)應大力加強員工法律素質教育,制定員工道德誠信準則,形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經營的風險管理文化
D、風險管理文化建設不能與員工薪酬及人事安排掛鉤


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下列不屬于企業(yè)風險管理主要要素的是()

A、降低經營性意外和損失
B、識別和管理多重和跨企業(yè)的風險
C、抓住關鍵
D、調整風險偏好和戰(zhàn)略

最新試題

以下各項中可能引起企業(yè)操作風險的有()。

題型:多項選擇題

下列屬于風險管理策略的組成部分的有()。

題型:多項選擇題

大??绝喌辏ㄒ韵潞喎Q“大?!保﹦?chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內的御廚,故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技??绝喴粤菏厦刂漆u汁加工后放入特別設計的磚砌烤爐內烤炙,具體操作中還有許多的竅門,都是世代相傳,傳里不傳外,因此大福從創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街,并在北京各區(qū)設有四家分店,均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨資企業(yè),由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設備均為祖?zhèn)?,因此除幾百萬元營運資金外,并無融資需要。大福的經營方針一向為以家族方式經營,嚴格按照祖?zhèn)鞣椒?,以真材實料炮制質量第一的烤鴨。梁氏歷來視之為大福的使命及企業(yè)目標。雖然發(fā)展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式,但客人進店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75%。大福烤鴨選料十分嚴格,所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場供應。鳳凰鴨場采用自行調和的飼料飼養(yǎng)當地特有的密云黑羽鴨,為大福多年的獨家供應商。由于鴨場規(guī)模有限,所有產品均用于供應大福。由于品種獨特,鴨的進價較一般烤鴨店所用的貴30%,但因其風味獨特,品質優(yōu)良,大??绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌氖蹆r貴50%,但仍然門庭若市,各店每天均座無虛席,不能全數招待想光顧的客人。大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大??绝喌?,比較喜愛及習慣大??绝喌莫氂酗L味。另一半顧客是慕名而來的國內外游客,之前從來未嘗過任何烤鴨,只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國寶級老字號名店。北京城內還有許多其他吃烤鴨的地方,基本上可以分為三類:數家傳統老字號——口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線,售價比大福略低但仍高于一般烤鴨店,生意也很好。幾十家中、低檔的一般烤鴨店——并無任何特色,質量一般并較為參差,但售價比大福低50%。高檔飯店內餐廳——并非專門店,只是應付食客的偶爾需要,質量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無特色,由于在高檔飯店內,價錢與大福相若。由于生意實在太好,而且利潤很高,梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴大經營規(guī)模,以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國內其他大城市開業(yè),實行連鎖經營。梁氏大哥對此則較有保留。梁氏的老二和老三表示,若不加開分店,大福最少也應開設門市外賣服務,讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。要求:(1)就波特的五種競爭力模型中的以下三方面的競爭力對大福所處的烤鴨行業(yè)進行簡要分析,并說明對大福的影響:①消費者(購買者);②供應商;③競爭對手。(2)分析大福以祖?zhèn)鹘洜I方式作為其使命及企業(yè)目標,對大?,F時及將來的經營表現及競爭能力的影響。(3)從現時的經營情況,分析大福的擴張計劃將會遇到的基本問題(暫時不考慮以加盟店方式連鎖經營以及提供外賣這兩個具體方案)。(4)評價梁氏老二和老三提出的①加盟店方式連鎖經營②提供外賣服務這兩個擴張方案的適宜性、可接受性和可行性。(5)假設大福決定采用提供外賣服務,列舉五種由這個新經營方式帶來的風險及控制這些風險的工具。

題型:問答題

下列適合在風險識別階段進行定性分析的風險管理方法有()。

題型:多項選擇題

甲公司是一家礦山企業(yè),為防止礦山事故的發(fā)生,公司制定了一系列安全生產措施。下列選項中,屬于與該公司風險管理有關的成本支出包括()。

題型:多項選擇題

下列屬于風險管理策略組成部分的有()。

題型:多項選擇題

企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的不確定性,下列關于企業(yè)風險的表述中正確的有()。

題型:多項選擇題

風險管理策略的總體定位包括()。

題型:多項選擇題

我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個火電項目。由于歷史原因,該國存在反政府武裝,控制著主要交通線,經常向政府控制的地區(qū)進行騷擾。該公司董事會經過研究決定聯合其他公司共同競標。該項目工期2年,主要設備外包給印度一家公司。合同以當地貨幣計價,以美元支付。該國存在嚴重的通貨膨脹,其貨幣與美元的匯率處于波動周期。公司預測人民幣匯率會持續(xù)升值,為此,公司與中國銀行簽訂了遠期合約。在項目實施過程中,印度供應商提供的設備精度不夠,需要在施工現場重新進行加工,造成工期延誤。項目驗收時,由于廢氣排放設備沒有達到質量要求,排放超標,該企業(yè)按照當地政府的要求進行了返工,并支付一定數額的罰款。要求:(1)判斷該公司存在的風險類型;(2)該公司都采取了哪些風險管理工具?

題型:問答題

下列屬于風險評估步驟的有()。

題型:多項選擇題