A.組織規(guī)模一定的情況下,管理層次和控制幅度成反比
B.組織規(guī)模一定的情況下,控制幅度和管理層次成正比
C.控制幅度和管理層次的含義是相同的
D.一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次,該企業(yè)屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)
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A.法定權(quán)
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.榜樣權(quán)
D.專家權(quán)
A.從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
B.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
D.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
A.減少權(quán)力集中
B.增加層次,擴(kuò)大控制幅度
C.減少專業(yè)人員,增加多面手
D.增加規(guī)范
A.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
D.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結(jié)構(gòu)的變化
A.鮑莫爾的銷售最大化模型
B.馬里思的增長(zhǎng)模型
C.威廉森的管理權(quán)限理論
D.列昂惕夫模型
A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.直接指揮,直接控制
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
A.信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié),有效降低成本
B.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以生產(chǎn)為中心”
C.價(jià)值網(wǎng)理論對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行了拓展和提升
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念建立在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,有別于傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型的一種新的商業(yè)模型
A.橫向分工
B.縱向分工
C.整合
D.分工
A.協(xié)作
B.折中
C.規(guī)避
D.對(duì)抗
最新試題
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是()。
下列模型中,用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是()。
星海公司成立于2003年,其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,確保企業(yè)與客戶信息安全,主要從以下方面進(jìn)行管理()。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有()。
某企業(yè)打算采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)大。但是由于金融危機(jī)的影響,該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于()。
簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
簡(jiǎn)要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu),并說明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是()。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有()。
以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有()。