A.維護(hù)部區(qū)域維護(hù)工程師對酒店工程維護(hù)員的獎金部分占30%的考核權(quán)(基本工資和獎金的70%由店長負(fù)責(zé)考核)
B.區(qū)域維護(hù)工程師每季度對本區(qū)域的維修工考評一次
C.酒店工程維護(hù)員每月每位提取獎金部分的10%,集中到下季度月初發(fā)放
D.每季度最后10天前,區(qū)域維護(hù)工程師將本區(qū)域維修工上季度的考評結(jié)果發(fā)送給店長同時抄送部門的上一級和人力資源部的區(qū)域經(jīng)理,酒店根據(jù)此考評結(jié)果編制維修工下月的獎金
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A.酒店未開立基本帳戶;駐店專員必須在每月10日前辦理好當(dāng)月新入職員工的工資卡,由指定的管理公司和成熟酒店代為發(fā)放
B.酒店開立基本帳戶后;駐店專員必須在每月10日前辦理好當(dāng)月新入職員工的工資卡,由銀行代為發(fā)放工資和獎金。
C.酒店發(fā)放工資和獎金時必須通過員工工資卡,不得以現(xiàn)金和其他形式發(fā)放
D.所有選項皆是
A.原“61間客房以下的酒店不配備前廳副理崗位”,現(xiàn)調(diào)整為“85間客房以下的酒店不配備前廳副理崗位”。
B.原“97間-144間的酒店配備2名客房領(lǐng)班”,現(xiàn)調(diào)整為“97間-144間配備1名客房領(lǐng)班”。
C.原“73間客房以下的酒店不配備銷售經(jīng)理崗位”,現(xiàn)調(diào)整為“85間客房以下的酒店不配備銷售經(jīng)理崗位”。
D.以上選項皆是
A.城區(qū)各酒店可在酒店人員穩(wěn)定后,再執(zhí)行新的編制標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行相關(guān)人員的調(diào)整。
B.酒店在調(diào)整過程中,對富余的值班經(jīng)理可以增加任命前廳副理,為新店開業(yè)準(zhǔn)備,或者城區(qū)調(diào)配。
C.酒店可在總?cè)藛T編制內(nèi),根據(jù)實際情況選定資深員工,但資深員工數(shù)應(yīng)控制在總編制人數(shù)的10%內(nèi),包含資深工程維護(hù)員
D.客房服務(wù)員和前臺服務(wù)員按預(yù)算出租客房數(shù)核定編制,若已經(jīng)審批通過的特批編制可以延續(xù)使用,不需要重新審批。
A.餐位數(shù)達(dá)到60個及以上的酒店可配餐廳主管;40個及以上的酒店可配廚師長。
B.餐廳月營業(yè)額達(dá)到5萬及以上的酒店可配餐廳主管;3萬及以上的酒店可配廚師長。
C.餐廳月營業(yè)額達(dá)到6萬及以上的酒店可配餐廳主管;5萬及以上的酒店可配廚師長。
D.餐位數(shù)達(dá)到80個及以上的酒店可配餐廳主管;60個及以上的酒店可配廚師長。
A.銷售經(jīng)理1名、客房領(lǐng)班1名、前廳副理1名、餐廳主管1名、前臺服務(wù)員5名
B.銷售經(jīng)理1名、客房領(lǐng)班0名、前廳副理1名、餐廳主管1名、前臺服務(wù)員6名
C.銷售經(jīng)理1名、客房領(lǐng)班1名、前廳副理1名、餐廳主管0名、前臺服務(wù)員5名
D.銷售經(jīng)理0名、客房領(lǐng)班1名、前廳副理0名、餐廳主管1名、前臺服務(wù)員6名
最新試題
酒店分為集團(tuán)經(jīng)營、獨(dú)立經(jīng)營、特許經(jīng)營等是根據(jù)()進(jìn)行劃分的?
市場挑戰(zhàn)者在對市場領(lǐng)先者發(fā)動挑戰(zhàn)時,可以采?。ǎ┑染唧w營銷策略。
Four Seasons(四季)屬于奢華五星級酒店。()
旅游細(xì)分子市場要滿足旅游企業(yè)能夠通過開展?fàn)I銷活動取得理想收益的是()原則。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的STP策劃包括()
不能孤立地追求一己的利益,要統(tǒng)籌兼顧3方面的利益,即企業(yè)利潤、顧客需求的滿足和社會利益,這屬于()。
Jumeirah(卓美亞)屬于奢華五星級酒店。()
在分析中國某釀酒企業(yè)的環(huán)境因素時,下列因素中屬于宏觀因素的有()。
旅游企業(yè)選擇若干個客觀上有吸引力的符合旅游企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場,為不同的旅游顧客群供不同的旅游產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。
旅游企業(yè)決定全方位進(jìn)入各個細(xì)分市場,為所有顧客提供他們所需的性能不同的系列產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。