A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理
B.進行項目范圍內(nèi)的利益分配
C.主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
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A.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進行分解
B.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標(biāo)
C.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制
D.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較
C.工程概算和預(yù)算的比較
D.合同價與工程概算的比較
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.2
B.3
C.4
D.5
最新試題
應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（）。
項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)（）的比較。
項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。
在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）。
在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項目目標(biāo)的過程控制的動態(tài)控制外，還應(yīng)重視（）的主動控制。
應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施的有（）。
下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是（）。
在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。
某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（）等風(fēng)險。
下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（）。