你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

建立項目變更管理的前提條件是（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。