全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。