項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

項目管理黃金三角約束是指（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。