風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）