為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。