項目管理黃金三角約束是指（）。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）的問題。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）