對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。