A.人的管理被看成是生產(chǎn)管理的最重要方面
B.服務(wù)業(yè)的管理被看成是生產(chǎn)管理的一部分
C.科技管理被看成是生產(chǎn)管理的范疇
D.用戶信息管理被看成是生產(chǎn)管理的重要部分
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A.大規(guī)模流水線
B.少品種小批量生產(chǎn)
C.多品種大批量生產(chǎn)
D.多品種小批量生產(chǎn)
A.直線—職能制和事業(yè)部制
B.職能制和事業(yè)部制
C.直線制和事業(yè)部制
D.直線制和虛擬組織機(jī)構(gòu)
A.直線制
B.直線——職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A、直線職能制
B、事業(yè)部制
C、距陣制
D、虛擬組織結(jié)構(gòu)
A.直線制
B.直線-職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
最新試題
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個階段包括()。
生產(chǎn)控制三個階段包括()。
生產(chǎn)控制的核心是()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有()。
某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度,該企業(yè)采用的庫存控制方法是()。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。