你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。