全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。