你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

風險應變措施包括（）等3個方面。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。