與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。