全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。