A.采集周期
B.分析方法
C.衡量尺度
D.處理方式
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A.批量
B.生產(chǎn)周期
C.衡量尺度
D.處理方式
A.生產(chǎn)指令是看板,作業(yè)計劃只能起指導(dǎo)作用
B.后工序需要多少,就向前工序取多少
C.前要序生產(chǎn)多少,就向后工序運(yùn)送多少
D.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是拉動式的
A.唯一性
B.一致性
C.隨機(jī)性
D.動態(tài)性
A.治廠預(yù)測
B.其他需求
C.客戶訂單訂貨合同
D.生產(chǎn)規(guī)劃
A.生產(chǎn)什么
B.什么時間生產(chǎn)
C.已經(jīng)有了什么
D.還缺什么
最新試題
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時,需要分別計算()