在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效考評的方式和方法有（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

計算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。