A、投資資本回報(bào)率大于資本成本
B、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率
C、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率
D、投資資本回報(bào)率小于資本成本
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你可能感興趣的試題
A、該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
B、該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富
C、該公司的策略可以是增發(fā)股份
D、如果該公司加速增長(zhǎng)后,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì),可以回購(gòu)股份
A、內(nèi)部化理論是從市場(chǎng)不完全與壟斷優(yōu)勢(shì)理論發(fā)展起來(lái)的
B、市場(chǎng)不完全是指規(guī)模經(jīng)濟(jì)、寡頭壟斷或關(guān)稅壁壘等
C、內(nèi)部化越過(guò)國(guó)際時(shí)就會(huì)生產(chǎn)國(guó)際經(jīng)營(yíng),這是內(nèi)部化理論的基本假設(shè)之一
D、內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢(shì)理論的區(qū)別在于,內(nèi)部化并不是給予企業(yè)特殊優(yōu)勢(shì)的這種財(cái)產(chǎn)本身,而是指這種財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部化過(guò)程給了跨國(guó)企業(yè)以特有的優(yōu)勢(shì)
A、服裝號(hào)型指的是服裝的具體規(guī)格
B、服裝號(hào)型指的是人體的凈體數(shù)據(jù)
C、如男,女服裝的體型代號(hào)相同,則胸腰差相同
D、服裝號(hào)型指的是服裝的肥瘦
A、出口
B、對(duì)外股權(quán)投資
C、對(duì)外直接投資
D、非股權(quán)安排
A、多元化戰(zhàn)略
B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、混合一體化戰(zhàn)略
A、感情障礙
B、退出成本
C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、政府與社會(huì)約束
A、縱向并購(gòu)
B、橫向并購(gòu)
C、多元化并購(gòu)
D、敵意并購(gòu)
A、降低顧客敏感程度
B、形成進(jìn)入障礙
C、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
D、保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
A、差異化戰(zhàn)略
B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
最新試題
下列選項(xiàng)中,屬于分銷(xiāo)策略要考慮的變量的是()。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類(lèi)問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
甲公司的信息部門(mén)重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。