A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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A、提高社會(huì)福利
B、促進(jìn)政治變革
C、促進(jìn)社會(huì)變革
D、降低成本
A、技術(shù)變革
B、提前性變革
C、反應(yīng)性變革
D、危機(jī)性變革
A.連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化,僅有一些小的修正。
B.漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化
C.不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
D.全面階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)
A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析
B、企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析
C、企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析
D、企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析
A、研發(fā)能力
B、營(yíng)銷能力
C、財(cái)務(wù)能力
D、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
A、企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的
B、有形資源包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源
C、技術(shù)資源是一種重要的無形資源
D、組織經(jīng)驗(yàn)是一種重要的組織資源
A、可用性管理
B、配合管理
C、問題管理
D、財(cái)務(wù)管理
A、組織本身
B、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善
C、計(jì)劃和控制不足
D、不妥善的外包安排
A、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
B、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
C、信用風(fēng)險(xiǎn)
D、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
A、通貨膨脹
B、投機(jī)行為
C、國(guó)際收支
D、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。