A.通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力
B.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才,并使其迅速適應新的企業(yè)文化
C.激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平,并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度
D.尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產效率
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A.提高經營效率
B.兼并成熟企業(yè)
C.增發(fā)股份
D.收購相關業(yè)務
A.宏觀環(huán)境分析
B.產業(yè)環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.競爭環(huán)境分析
A.用綜合指標來測算產業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標在一個產業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產生不一致,評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而帶來偏差
B.分劃較細,對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大,且需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜
C.資金是企業(yè)的主要資源,但在許多企業(yè)內,要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金,還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力
D.通用矩陣事實上暗含了一個假設,即企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的
A.如果產業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略,則該產業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組
B.極端情況下,每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體
C.一般來說,在一個產業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組,它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略
D.選擇劃分產業(yè)內戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產業(yè)中所有公司都相同的特征
A.權力的影響力在各個方面
B.職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
C.職權很難識別和標榜
D.職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內
A.企業(yè)應當對外包業(yè)務實施分類管理,通常劃分為特殊外包業(yè)務和一般外包業(yè)務
B.企業(yè)應當權衡利弊,避免核心業(yè)務外包
C.總會計師或分管會計工作的負責人應當參與重大業(yè)務外包的決策
D.對于重大業(yè)務外包,企業(yè)應當密切關注承包方的履約能力,建立相應的應急機制,避免業(yè)務外包失敗造成本企業(yè)生產經營活動中斷
A.個別訪談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務層面評價的階段
B.對企業(yè)文化認同的調查可以采用調查問卷的形式
C.實地查驗是一個用于公司層面評價的方法
D.比較分析法是一種通過數(shù)據(jù)分析,識別評價關注點的方法
A.合規(guī)、運營和財務報告
B.資產安全
C.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.提高經營效率和效果
A.會增加運營成本
B.由被保險人所有和控制
C.不在保險市場上開展業(yè)務
D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險
A.分類計價
B.分拆
C.廉價出售
D.管理命令
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
下列公式正確的有()
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。