A.宏觀環(huán)境分析
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.競爭環(huán)境分析
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A.用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致,評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而帶來偏差
B.分劃較細,對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大,且需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜
C.資金是企業(yè)的主要資源,但在許多企業(yè)內(nèi),要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金,還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力
D.通用矩陣事實上暗含了一個假設,即企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的
A.如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略,則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組
B.極端情況下,每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體
C.一般來說,在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組,它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略
D.選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征
A.權力的影響力在各個方面
B.職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
C.職權很難識別和標榜
D.職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
A.企業(yè)應當對外包業(yè)務實施分類管理,通常劃分為特殊外包業(yè)務和一般外包業(yè)務
B.企業(yè)應當權衡利弊,避免核心業(yè)務外包
C.總會計師或分管會計工作的負責人應當參與重大業(yè)務外包的決策
D.對于重大業(yè)務外包,企業(yè)應當密切關注承包方的履約能力,建立相應的應急機制,避免業(yè)務外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷
A.個別訪談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務層面評價的階段
B.對企業(yè)文化認同的調(diào)查可以采用調(diào)查問卷的形式
C.實地查驗是一個用于公司層面評價的方法
D.比較分析法是一種通過數(shù)據(jù)分析,識別評價關注點的方法
A.合規(guī)、運營和財務報告
B.資產(chǎn)安全
C.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.提高經(jīng)營效率和效果
A.會增加運營成本
B.由被保險人所有和控制
C.不在保險市場上開展業(yè)務
D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險
A.分類計價
B.分拆
C.廉價出售
D.管理命令
A.如果到期時利率為6.5%,購買該期權可以節(jié)省0.5萬元
B.如果到期時利率為6.3%,購買該期權導致多支出0.5萬元
C.如果到期時利率為6.2%,購買該期權導致多支出1萬元
D.如果到期時利率為6%,購買該期權導致多支出2萬元
A.股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在
B.股東觀把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標
C.市場價值衡量方法下,股東價值的衡量是非常容易的
D.市場方法反映的是對企業(yè)未來業(yè)績的預期
最新試題
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡,該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。