某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場(chǎng)，單位原來實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊。科研人員對(duì)目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競(jìng)爭(zhēng)性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來專家小組，對(duì)此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對(duì)策。專家組采用評(píng)分法對(duì)單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪資狀況建立了薪資等級(jí)，并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如合理化建議獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的工作熱情。
關(guān)于薪資幅度的陳述，正確的是()。
A.薪資幅度反映了某薪資等級(jí)最高和最低薪資率間的變化
B.薪資幅度應(yīng)足夠大，以便對(duì)出色的工作表現(xiàn)提供激勵(lì)
C.薪資幅度最低點(diǎn)通常是某人剛進(jìn)人單位時(shí)的薪資率
D.薪資水平越高，薪資幅度越小
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某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場(chǎng)，單位原來實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊?？蒲腥藛T對(duì)目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競(jìng)爭(zhēng)性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來專家小組，對(duì)此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對(duì)策。專家組采用評(píng)分法對(duì)單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪資狀況建立了薪資等級(jí)，并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如合理化建議獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的工作熱情。
評(píng)分法的基本做法包括()。
A.確定“付酬因素”
B.將因素分為若干等級(jí)
C.為待評(píng)工作崗位按付酬因素分配薪值
D.制定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并評(píng)價(jià)所有工作
某公司是一家制造精密儀器的公司，其員工的專業(yè)素質(zhì)水平較高。近期公司內(nèi)部有幾個(gè)重要職位的中層管理人員即將退休，急需稱職的后繼者。
在考察這些崗位應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)時(shí)，較為有效的方法有()。
A.操作能力測(cè)試
B.公文筐測(cè)驗(yàn)
C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
D.角色扮演
某公司是一家制造精密儀器的公司，其員工的專業(yè)素質(zhì)水平較高。近期公司內(nèi)部有幾個(gè)重要職位的中層管理人員即將退休，急需稱職的后繼者。
該公司擬對(duì)這些職位首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，因?yàn)閮?nèi)部招聘可以()。
A.加速上崗人員的適應(yīng)過程
B.調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的工作積極性
C.較少地引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)
D.減少招聘過程中的人力、財(cái)力耗費(fèi)
某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項(xiàng)目，過去5個(gè)人1個(gè)月可以完成，而現(xiàn)在10個(gè)人1個(gè)月都完成不了。由于績(jī)效降低，員工人心渙散。
如果要改變這種現(xiàn)狀，則可以采取的措施有()。
A.減少項(xiàng)目組人數(shù)，多設(shè)項(xiàng)目組
B.招募更多的程序員，以提高項(xiàng)目組工作質(zhì)量
C.對(duì)于項(xiàng)目組內(nèi)部成員細(xì)化考評(píng)，明確界定成員貢獻(xiàn)
D.提高員工薪資水平
某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項(xiàng)目，過去5個(gè)人1個(gè)月可以完成，而現(xiàn)在10個(gè)人1個(gè)月都完成不了。由于績(jī)效降低，員工人心渙散。
該公司目前存在的現(xiàn)象屬于()。
A.社會(huì)促進(jìn)
B.社會(huì)懈怠
C.群體思維
D.群體沖突
最新試題
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)，可以增加的考核主體包括（）。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要，是馬斯洛需要層次的哪個(gè)層次的需要？（）
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來源。