A.不同類型的勞動力之間無法相互替代或不能完全相互替代
B.不同的勞動力市場建立在不同的地理區(qū)域
C.勞動力市場是一種不完善的市場
D.勞動力市場的交易條件無法實現(xiàn)標準化
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A.培訓開發(fā)之前
B.培訓開發(fā)過程中
C.培訓開發(fā)結(jié)束時或結(jié)束一段時間后
D.培訓開發(fā)每個時間段
A.技術(shù)人員
B.較高層次的管理者
C.一線的員工
D.銷售人員
A.案例研討法
B.講授法
C.角色扮演法
D.操作示范法
A.個人獎勵
B.分紅制
C.職工股權(quán)計劃
D.小組獎勵
A.對于所有的工作，都可以采用客觀的定量尺度進行考核
B.評判數(shù)據(jù)的效度可以用實際工作表現(xiàn)和結(jié)果進行檢驗
C.對非生產(chǎn)性員工而言，人事資料是主體性考評資料
D.主觀評判只適用于技術(shù)和生產(chǎn)人員，對管理人員而言效度太低
最新試題
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點包括（）
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標，這種考核指標屬于（）。
下列選項中，屬于法定用人單位的是（）
在培訓與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當包括（）
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括（）
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是（）。
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。