A.公司整體目標(biāo)與業(yè)務(wù)單元目標(biāo)一致性太低
B.目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)完全由高層管理者制定
C.業(yè)務(wù)單元經(jīng)理收到關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)如何影響他們的指南
D.企業(yè)業(yè)務(wù)單元之間內(nèi)耗太大
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A.公司的的產(chǎn)能一直處于飽和狀態(tài)
B.醫(yī)療出版行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘阻止新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.母公司根據(jù)波士頓矩陣分析得出Enscribe是屬于金牛型的業(yè)務(wù)
D.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多
ABC公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了15年，公司通過借款和發(fā)行股票等籌資手段，下表是公司××年和上一年關(guān)于ABC公司的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：
根據(jù)上述數(shù)據(jù)可知，ABC公司近兩年的投資收益差額很明顯，公司管理層想知道產(chǎn)生這項(xiàng)差異的原因是否是因?yàn)橥顿Y組合或者是投資策略等方面的原因，建議公司應(yīng)該使用以下哪種方法？（）
A.最佳分析法
B.多元回歸分析，將投資組合、投資策略均作為自變量
C.變量分析
D.簡(jiǎn)單線性回歸
A.金牛
B.瘦狗
C.明星
D.問號(hào)
A.戰(zhàn)略計(jì)劃解決如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定產(chǎn)生新的戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略制定開發(fā)設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而戰(zhàn)略計(jì)劃創(chuàng)建戰(zhàn)略和定義的目標(biāo)
C.戰(zhàn)略制定確認(rèn)短期機(jī)會(huì)和威脅，戰(zhàn)略計(jì)劃依據(jù)認(rèn)知到的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)和威脅持續(xù)評(píng)估戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略制定通常確認(rèn)外部機(jī)會(huì)，局限性，和威脅，戰(zhàn)略計(jì)劃確認(rèn)內(nèi)部因素，例如企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.Metis公司部門之間沒有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作
B.Metis公司正處于發(fā)展階段，公司的員工素質(zhì)不高
C.Metis最近業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更多的關(guān)注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)小組很珍惜自由創(chuàng)新和自治
D.Metis公司的缺乏領(lǐng)導(dǎo)人才
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在應(yīng)收系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)單據(jù)生成憑證保存后，可以修改的項(xiàng)目是（）。
下列關(guān)于對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的說法錯(cuò)誤的是（）
下列內(nèi)容不屬于固定資產(chǎn)卡片項(xiàng)目的數(shù)據(jù)類型是（）。
應(yīng)收系統(tǒng)的單據(jù)性質(zhì)不包含（）。
在行可變的報(bào)表中，可變區(qū)某列的表示方法是（）。
關(guān)于“人員信息復(fù)制”描述正確有（）。
關(guān)于舍位平衡公式正確的描述是（）。
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中關(guān)于固定資產(chǎn)卡片主卡和附屬頁簽描述正確的是（）。
進(jìn)行匯兌損益處理后，（）不能恢復(fù)處理前狀態(tài)。
應(yīng)收管理系統(tǒng)與以下（）系統(tǒng)無關(guān)聯(lián)。