A、標(biāo)準(zhǔn)化策略
B、混合策略
C、差異化策略
D、合并策略
E、延遲策略
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A、生產(chǎn)工藝
B、供銷關(guān)系
C、物資性態(tài)特征
D、倉(cāng)儲(chǔ)條件
E、配送條件
A、廠
B、路
C、港（站）
D、車（船）
E、庫(kù)
A、直接運(yùn)輸；
B、通過(guò)配送中心的運(yùn)輸；
C、通過(guò)配送中心的多點(diǎn)送貨；
D、送奶路線的運(yùn)送
A、運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本的權(quán)衡
B、運(yùn)輸成本和生產(chǎn)成本的權(quán)衡
C、運(yùn)輸成本和搬運(yùn)成本的權(quán)衡
D、運(yùn)輸成本和銷售成本的權(quán)衡
A、為適應(yīng)多樣化需求的流通加工
B、為提高物流效率，方便物流的流通加工
C、為彌補(bǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足而進(jìn)行的流通加工
D、為保護(hù)產(chǎn)品所進(jìn)行的流通加工
最新試題
定制化營(yíng)銷物流的涵義及特點(diǎn)。
客戶服務(wù)中，不影響時(shí)間的因素是（）
與傳統(tǒng)物流相比，第三方物流的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有（）
社會(huì)化營(yíng)銷物流配送中心有哪些作用？
某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司總經(jīng)理覺(jué)得工作起來(lái)越來(lái)越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。請(qǐng)問(wèn)：該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？
營(yíng)銷物流方案設(shè)計(jì)的合理化指標(biāo)有哪些？
物流的增值作用具體表現(xiàn)為增加了產(chǎn)品的（）
思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫(kù)存管理”模式？并舉例說(shuō)明原因。
在品類管理中，哪些技術(shù)可以提高績(jī)效？
客戶服務(wù)的重要性是（）