A.個人生活
B.工作環(huán)境
C.超越自我
D.尊重
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A.首領(lǐng)
B.銷售
C.研發(fā)
D.生產(chǎn)
A.1-2年
B.3-5年
C.4-6年
D.3-7年
A.理論導(dǎo)向
B.經(jīng)濟導(dǎo)向
C.美學(xué)導(dǎo)向
D.人文導(dǎo)向
A.一般只有大型企業(yè)才有
B.人數(shù)在1-50人之間
C.擁有很大的權(quán)力
D.在戰(zhàn)略指導(dǎo)過程中起重要作用
A.命令下達者
B.名譽人物
C.領(lǐng)導(dǎo)者角色
D.溝通者角色
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當進行哪些比較？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）