A.績效計劃面談
B.績效指導面談
C.績效考評面談
D.績效總結(jié)面談
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A.推進企業(yè)組織效率和經(jīng)濟效益的全面提高和發(fā)展
B.使員工的績效得到不斷提高
C.增強企業(yè)各級主管對本部門員工的工作狀況的了解
D.使企業(yè)管理系統(tǒng)運行更加順暢
A.起點
B.中點
C.終點
D.都不是
A.確定被考評者未來的薪金水平
B.幫助員工找出提高績效的方法
C.制定有針對性的培訓計劃和培訓方案
D.促進企業(yè)和員工的共同提高與發(fā)展
A.高級管理者
B.中級管理者
C.員工
D.所有管理者
A.準備階段
B.實施階段
C.考評階段
D.總結(jié)階段
最新試題
說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
說明改進員工績效的具體程序和策略。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
說明績效考評指標體系設計的內(nèi)容、原則以及具體設計方法和步驟
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應用中應注意的問題。
目標管理法的優(yōu)點包括（）