A.項目管理知識體系
B.應用領域知識、標準與規(guī)章制度
C.以項目為手段對日常運作進行管理
D.處理人際關系技能
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A.甲方和乙方的利益
B.范圍，時間，成本，質量
C.有不同需求和期望的項目干系人
D.明確的和未明確表達的需求
A.執(zhí)行質量策略的方法
B.項目的質量體系
C.組織機構，職責，程序，流程，和進行項目質量管理所必需的資源
D.進行成本，進度和質量平衡分析的程序
A.監(jiān)控隨時間推移發(fā)生的流程變化
B.衡量一致程度
C.確定是否結果一致
D.確定是否結果與要求一致
A.投入資源不多
B.取樣不超過l％即可取得足夠準確的結果
C.不需100％的檢查即可得到滿意的結論
D.只在最終產(chǎn)品發(fā)生問題或客戶退貨時才有必要進行
A.可使用性和可維護性
B.可生產(chǎn)性和可維護性
C.可使用性和可靠性
D.可靠性和可維護性
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）