企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過（）等多種形式控制子公司。

要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。

企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。

影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。

董事會作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體，其職責(zé)是（）。

董事會在股東大會閉會期間是（）。

日本、韓國企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會的職能主要有（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個層次加以剖析。