A.職務(wù)策劃
B.職業(yè)策劃
C.專業(yè)策劃
D.自由策劃
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A.必須提出具有相對(duì)新穎的觀點(diǎn)、論點(diǎn)、決策點(diǎn)
B.必須提出具有說(shuō)服力的論據(jù)
C.必須客觀可行
D.必須有完整且可以被決策管理層理解的論證過(guò)程
E.必須包括備選方案
F.必須有清晰嚴(yán)密的工作分解分工的執(zhí)行計(jì)劃
A.觀察能力
B.學(xué)習(xí)能力
C.溝通能力
D.表達(dá)能力
A.追求空前絕后
B.要把費(fèi)用變成投資
C.“勞改”心態(tài)
D.技術(shù)交底
E.留有余地
F.甘心在側(cè)
A.尋找加盟機(jī)會(huì)
B.接受虧損企業(yè)
C.與人合作
D.爭(zhēng)取小額創(chuàng)業(yè)貸款
A.探測(cè)性調(diào)研
B.描述性調(diào)研
C.預(yù)測(cè)性調(diào)研
D.因果關(guān)系調(diào)研
A.產(chǎn)品線擴(kuò)展
B.新品牌
C.多品牌
D.品牌擴(kuò)展
A.戰(zhàn)略策劃
B.戰(zhàn)術(shù)策劃
C.領(lǐng)域策劃
D.事實(shí)策劃
A.目標(biāo)原則
B.可行性原則
C.創(chuàng)新原則
D.價(jià)值原則
E.擇優(yōu)原則
F.利益原則
A.從顧客的希望切入
B.從顧客的抱怨切入
C.從暢銷(xiāo)產(chǎn)品且切入
D.從顧客的特殊需要切入
E.從購(gòu)買(mǎi)者怒驚異的談話切入
A.擇優(yōu)律
B.相思律
C.對(duì)應(yīng)律
D.綜合律
最新試題
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境屬于管理策劃書(shū)必須體現(xiàn)的內(nèi)容。
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。
企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷(xiāo)售者提供了吸引忠誠(chéng)顧客的機(jī)會(huì)，進(jìn)而在規(guī)劃市場(chǎng)組合時(shí)具有較大的主動(dòng)性和控制能力。品牌有助于銷(xiāo)售者細(xì)分市場(chǎng)，有助于建立公司形象。
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見(jiàn)性工作任務(wù)和（）。
當(dāng)今社會(huì)，處處都有策劃，沒(méi)有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬(wàn)能的。
不屬于商務(wù)策劃書(shū)的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）
策劃就是為了樹(shù)立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒(méi)有關(guān)系。
重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說(shuō)是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。
在整理過(guò)程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來(lái)整理決策環(huán)的方法。
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來(lái)的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。