A.經(jīng)營理念
B.企業(yè)行為
C.價值觀
D.企業(yè)標(biāo)志
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A.建立計劃和組織保障體系
B.保證企業(yè)文化建設(shè)投入
C.進行企業(yè)文化系統(tǒng)傳播
D.領(lǐng)導(dǎo)和制度作用雙管齊下
A.針對性
B.靈活性
C.適當(dāng)性
D.多元性
A.調(diào)查分析階段
B.總體規(guī)劃階段
C.實驗實施與傳播階段
D.評估調(diào)整階段
A.文化專題活動
B.臨時不確定的活動安排
C.書面調(diào)查或訪談
D.新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)
A.企業(yè)員工行為規(guī)范手冊
B.內(nèi)部報刊或信息簡報
C.企業(yè)局域網(wǎng)
D.企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌
最新試題
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法正確的有（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
企業(yè)文化的評價要素主要有（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)