多項(xiàng)選擇題企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵步驟包括()。

A.調(diào)查分析階段
B.總體規(guī)劃階段
C.實(shí)驗(yàn)實(shí)施與傳播階段
D.評估調(diào)整階段


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)文化建設(shè)的形式包括()。

A.文化專題活動
B.臨時(shí)不確定的活動安排
C.書面調(diào)查或訪談
D.新員工入職,輪崗、晉升培訓(xùn)

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)文化建設(shè)的載體包括()。

A.企業(yè)員工行為規(guī)范手冊
B.內(nèi)部報(bào)刊或信息簡報(bào)
C.企業(yè)局域網(wǎng)
D.企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)階段包括()。

A.企業(yè)家
B.員工
C.制度
D.習(xí)慣

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)文化建設(shè)的理念阻力包括()。

A.文化的惰性
B.陳舊的價(jià)值觀念
C.文化維模
D.模糊的理論指導(dǎo)

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)文化建設(shè)的阻力來源于()。

A.行為
B.個(gè)人
C.組織
D.理念

最新試題

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是()

題型:多項(xiàng)選擇題

經(jīng)審計(jì),甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任,因此,未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明().

題型:單項(xiàng)選擇題

國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和()

題型:單項(xiàng)選擇題

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有().

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應(yīng)該().

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)()

題型:多項(xiàng)選擇題

跨文化管理是融合文化意識的管理,在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點(diǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是().

題型:單項(xiàng)選擇題

內(nèi)部溝通的基本原則包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度,強(qiáng)調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問題時(shí),鼓勵員工跨部門合作,在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意,努力打造客戶需要的產(chǎn)品,甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題