A.企業(yè)家
B.員工
C.制度
D.習(xí)慣
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A.文化的惰性
B.陳舊的價(jià)值觀念
C.文化維模
D.模糊的理論指導(dǎo)
A.行為
B.個(gè)人
C.組織
D.理念
A.管制企業(yè)的立法增多
B.政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法更嚴(yán)
C.社會公眾利益團(tuán)體的力量增強(qiáng)
D.國家干預(yù)企業(yè)行為更多
A.文化因素
B.社會因素
C.個(gè)人因素
D.心理因素
A.科技的高速發(fā)展
B.創(chuàng)新的機(jī)會增多
C.研究與開發(fā)的預(yù)算
D.關(guān)于技術(shù)變革的法規(guī)增多
最新試題
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)（）
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）